El mes pasado tuvimos mucha actividad en el centro ya que se llevó a cabo la tercera y última edición del programa “Gestión de Patrimonio de la Familia Empresaria”, y también finalizamos la materia electiva del EMBA “Dirección de Empresas Familiares” dictada por Guillermo Nicolás Perkins y de la que formé parte junto a Javier Rodriguez Ruíz.

Me gustaría agradecer la invitación al XXVI Encuentro Internacional de Política de Empresa. En noviembre, el encuentro fue en la sede de Sevilla (España) de la San Telmo Business School en el cual se dio un espacio de reflexión en donde distintos colegas compartieron sus experiencias. En línea con el tema sugerido para este año, presenté los avances de la investigación que estamos realizando junto a Salvo Tomaselli y que trata del poder en la familia empresaria.

En esta edición contamos con un artículo que habla sobre el patrimonio familiar inmobiliario ya que el 30 de octubre llevamos a cabo, en el Four Seasons, el evento “Inversiones inmobiliarias y familia empresaria”, que organizamos junto a Quinto Inversiones. En el mismo se lanzó el libro “Inmuebles y familia: una mirada diferente”, escrito por Santiago Mantilla y por quien les habla. El libro resalta la importancia de contar con un “protocolo familiar inmobiliario”, que permita evitar desbalances en el portafolio, prevenir conflictos y asegurar decisiones consensuadas y estructuradas.

Queremos agradecer a Quinto Inversiones por la organización de la actividad, a Ricardo Arriazu que se refirió al nuevo contexto económico en Argentina y su impacto en el mercado inmobiliario, a Ignacio Becerra, CEO de Quinto Inversiones, a Carolina Dams, década del IAE y a Gustavo Nudel, director ejecutivo de Alumni.

En relación a este tema, anunciamos que en abril del año que viene lanzaremos un nuevo programa llamado “Inmuebles y Familia Empresaria Presencial” (23 y 24 de abril en el campus del IAE). El objetivo principal de este programa es capacitar a miembros de familias empresarias y herederos de patrimonios familiares para gestionar estratégicamente sus activos inmobiliarios, entendiendo su interacción con la familia empresaria. En un contexto donde las familias empresarias suelen tener una parte significativa de su patrimonio en inmuebles, el programa aborda competencias clave para la inversión, planificación y gestión de carteras inmobiliarias, diferenciando los roles de familia inversora y desarrollista. Para mayor información contactar a Alejandra Kempny (AKempny@iae.edu.ar).

Añadiendo, el pasado agosto participé de un webinar, junto a otros oradores, presentamos el estudio anual de STEP Project Global Consortium en colaboración con KPMG Private Enterprise. Hablé del emprendimiento transgeneracional y presenté la matriz del legado en donde se prioriza la cultura y la identidad de la familia empresaria.

Continuando con las actividades del centro, Lucio Traverso realizó una entrevista a Guillermo Rojkin de Wiener lab en donde nos cuenta su interesante experiencia familiar y laboral. Se abordan temas sensibles dentro del mundo de las empresas familiares como la integración de los familiares a la empresa, la armonía de la familia empresaria, y los desafíos no solo como empresa, sino también como familia.

Lucio Traverso conversa con Guillermo Rojkin

Miguel Méndez aportó una serie de consejos para hacer funcionar el directorio en una empresa familiar. Plantea que el objetivo es tener un órgano de gobierno que agregue valor a la empresa, con una visión de mediano plazo, que controle a la gestión, que provea transparencia a los accionistas familiares actuales y futuros y que sea un elemento facilitador para las transiciones generacionales.

Comenzamos las noticias del ámbito local con un tema conocido, el caso Zuccardi. Una de las bodegas más tradicionales de la Argentina está atrapada en un fallo judicial con cuestiones tan particulares que bien podría sentar un precedente para toda la historia contractual del país. El tema lo sintetiza muy bien Javier Negri en el segmento “Dos minutos de Doctrina” en la segunda y tercera parte.

También contamos con un artículo de Infobae acerca de la importancia de las empresas familiares para el país en la cual mencionan el Citi Spring Training que se realizó en el IAE. En la Argentina, las empresas familiares juegan un papel fundamental en el tejido económico, al ser una de las principales generadoras de empleo. Muchas de las grandes firmas locales que hoy se conocen llevan en su haber historias y tradiciones que guardan en su esencia a través de varias generaciones.

Para cerrar con las noticias locales, en las empresas familiares es de vital importancia prestarles atención a las nuevas generaciones y a la innovación para asegurar su sostenibilidad. Las empresas familiares son un pilar fundamental en la economía global. En Europa, por ejemplo, un estudio de la Business School de Lausana reveló que en Italia el 99% de las empresas son familiares, en Suiza el 88%, en Reino Unido el 76%, en España el 71% y en Portugal el 70%. En América, el panorama es similar.

Dentro de las noticias de la región, en México, se publicó un artículo sobre legados multigeneracionales y las rutas de crecimiento en las empresas familiares. Las familias detrás de estas organizaciones están compuestas por hombres y mujeres que, con su visión, trabajo incansable y compromiso con sus comunidades, han construido futuros y legados con trascendencia.

En Latinoamérica, los países con las empresas de base familiar más poderosas en ingresos son México, Brasil y Chile. Estas compañías aportan el 60% del producto bruto nacional y son clave para la generación de empleo.

Por último, contamos con un artículo donde se afirma que sin un plan de sucesión los riesgos de desaparecer son muy altos. Los últimos informes del Instituto de la Empresa Familiar revelan que únicamente una de cada tres empresas familiares en España ha establecido un plan de sucesión para asegurar la transición generacional.

A continuación anunciamos la agenda de programas del 2025:

👨‍🏫 Programas Presenciales: 🙋‍♀️🙋🏼‍♂️

• Gestión del Patrimonio de la Familia Empresaria PRESENCIAL: 1° Edición: 18, 19 y 20 de marzo.
• Inmuebles & Familia Empresaria PRESENCIAL: 23, 24 de abril.
• Sucesión y Protocolo PRESENCIAL: 30 de junio y 1, 2 de Julio.
• Dirección de la Empresa Familiar PRESENCIAL: 15, 16 y 17 de septiembre.
• Gestión del Patrimonio de la Familia Empresaria PRESENCIAL: 2° Edición: 10, 11, 12 de noviembre.

💻 Programas Online: 👨‍💻👩‍💻

• Gestión del Patrimonio de la Familia Empresaria LIVE ONLINE: 4, 6, 11 y 13 de agosto.

Para mayor información contactar a Alejandra Kempny (AKempny@iae.edu.ar).

Anhelamos que esta edición les haya sido útil y los invite a la reflexión. Les agradecemos por este año compartido y les deseamos felices fiestas.