Seguinos en

IAE Business School

Novedades del Centro de Empresas Familiares del IAE

Luego de algunos meses nos volvemos a encontrar en la segunda edición del año del newsletter. En primer lugar, queremos decirles que lo hemos rediseñado para mejorar la interacción con nuestros lectores.
Publicado miércoles 2 de octubre

A continuación, les compartimos algunos de las actividades y artículos destacados de este trimestre. La primera actividad internacional del año comenzó en Amalfi, Italia, en el Global Family Business Summit del STEP Project Global Consortium (SPGC) donde presentamos el paper "Opening the black box of Board processes of family firms: behavioral dynamics and Board effectiveness in the Latin American context" que escribimos juntos con Miguel Méndez. En junio presentamos investigación similar en la EUROPEAN ACADEMY OF MANAGEMENT CONFERENCE 2024 en Bath, Reino Unido. No queremos dejar de destacar y agradecer la nominación de este trabajo por parte del Family Business Research Special Interest Group como candidato al “EURAM-level Best Paper Award”. Haber sido uno de los 13 nominados como mejor trabajo entre más de 2000 papers presentados es realmente un honor y una buena muestra de que estamos trabajando seriamente en temas de gran relevancia.

Durante el mes de mayo tuve la oportunidad de reflexionar sobre la gobernanza de la familia emprendedora y de las empresas familiares en el seminario "Introducción al Gobierno de las Empresas Familiares" en la Universidad de Hamburgo, Alemania. Al mes siguiente presentamos, junto a Miguel Méndez, el paper "The Influence of the Family Directors: Opening the Black Box of Board Processes in the Latin American Context” en la conferencia IFERA - International Family Enterprise Research Academy 2024, en Carcavelos, Lisboa, Portugal.

Me complace informarles que he sido designado dentro del grupo de fellows de la International Family Enterprise Academy (IFERA). El anuncio tuvo lugar durante la conferencia anual de la IFERA en Nova School of Economics and Business de Lisboa, celebrada del 18 al 21 de junio. Los fellows de IFERA son académicos que han contribuido significativamente al avance de la investigación en empresas familiares y haber sido incluido en este círculo es un orgullo que comparto con el IAE Business School, con mis colegas del Centro de Empresas Familiares, y con la comunidad de investigadores de América Latina que trabaja sobre temas de la empresa familiar. Además, me uniré al Fellows Advisory Board, presidido por el profesor Salvatore Tomaselli, miembro fundador de IFERA.

En este newsletter también encontrarán el artículo "El rol del legado en el éxito de las empresas familiares" elaborado sobre la base un informe del STEP Project Global Consortium (SPGC), en el que el IAE participa como entidad afiliada. Este artículo aborda el desafío de encontrar el equilibrio entre preservar la tradición y abrazar el cambio en las empresas familiares.

No queremos dejar de aprovechar esta oportunidad para pedirles que participen en una encuesta sobre personalidad, estilo cognitivo y hábitos de inversión en empresas familiares de LATAM. Como miembros de una familia empresaria, es muy importante conocer sus visiones y experiencias, por lo que les pedimos 10 minutos de su valioso tiempo para participar. Es especialmente importante para el centro contar con el aporte de miembros de familias empresarias de Argentina y la región para seguir avanzando en la investigación y los conocimientos sobre las empresas familiares.

Dentro de las actividades que desarrollamos en estos últimos meses, Lucio Traverso (director ejecutivo del CEFAM), realizó su segmento de conversaciones con protagonistas de la empresa familiar. En esta ocasión, Adrian De Monte y Josefina Senger, miembros de la familia empresaria de Johnson Acero S.A. nos hablan de los desafíos de esta compañía que se fundó en 1965.

Miguel Mendez, miembro del centro, nos cuenta todos los papers y los viajes internacionales que tuvimos en el 2024.

Otro tema muy interesante para las empresas familiares es lo relativo a la gestión de su patrimonio y el funcionamiento del “family office”. Leandro Dario, periodista de “El Cronista” indaga sobre estos conceptos en la siguiente nota.

A nivel de las actividades de docencia ligadas al Centro se realizaron los programas y Sucesión y Protocolo, y la edición online de Gestión de Patrimonio de la Familia Empresaria. Al momento de la publicación de este newsletter, estamos por comenzar dos programas. El 2 de octubre hemos iniciado, en el campus del IAE, el programa Dirección de la Empresa Familiar. En noviembre llevaremos a cabo una materia electiva para los EMBA y también realizaremos la tercera edición del año del programa Gestión de Patrimonio de la Familia Empresaria.

Laura Genta, quien se desempeñaba como responsable comercial de programas sobre empresas familiares en el IAE, ha iniciado una nueva actividad independiente desde el mes de agosto Agradecemos a Laura su colaboración durante casi dos años y le deseamos mucha suerte en sus proyectos a futuro. Cecilia Carbone y Jimena Petriz serán quienes continúen ocupándose de la gestión comercial de los programas que ofrecemos desde el IAE para empresas familiares. ¡Bienvenidas!

En cuanto a las noticias que incluimos en este newsletter, la primera es nacional. El reciente fallo de la Suprema Corte de Justicia de Mendoza, que aborda la distribución desigual de bienes en la herencia de una familia empresaria mendocina (los Zuccardi), saca a la luz cuestiones esenciales que sintetiza muy bien Javier Negri en el segmento “Dos minutos de Doctrina” del 16 de agosto. El caso es importante porque demuestra la necesidad de planificar adecuadamente los procesos sucesorios en las empresas de familia.

En cuanto a Latinoamérica, en Perú se debate sobre que el 97 % de empresas familiares cierra antes de las tres generaciones y, en otro artículo, sobre la confianza como pilar de la rentabilidad en las empresas familiares.

En México se pone el acento en que el éxito en el mundo empresarial, como en el ajedrez, requiere no solo habilidad y conocimiento, sino también una comprensión profunda de las dinámicas humanas y una planificación estratégica sólida. Por último, pero no menos importante, desde España recibimos la noticia de que el 78% de las empresas familiares priorizan su impacto social y medioambiental, frente al 53% a nivel global.

Esperamos que disfruten de este newsletter y volveremos con la siguiente edición hacia fines de año. Seguramente les estaremos contando del lanzamiento del libro “Inmuebles y familia”, que escribimos junto a Santiago Mantilla y se encuentra actualmente en proceso de impresión, así como también de la conformación de nuestro primer Consejo Asesor del Centro de Empresas Familiares del IAE.

¡Saludos y estamos en contacto!