• Medición de la rentabilidad de la empresa. ¿Cómo hacer uso de las herramientas fundamentales y aprovechar al máximo la información que nos proveen?

• Indicadores de rentabilidad relevantes para la toma de decisiones.

• Análisis de rentabilidad para decisiones de precio, producto y clientes.

• Monitoreo del negocio desde lo patrimonial a lo estratégico: definición de los KPI relevantes.

• Sistemas de incentivos como herramienta de control.

• Sistemas de control dinámicos: implementando la estrategia en entornos cambiantes.

• Comprensión de la realidad humana en el ámbito laboral. La persona y las motivaciones humanas.

• Auto conocimiento y mejora personal a fin de optimizar la interacción con los demás y estilos de conducción.

• Rol directivo en sus dos facetas: como gerente y como líder.

• Habilidades y actitudes requeridas para ser promotor y facilitador de los procesos de transformación.

• Delegación, Empowerment y Team building.

• Herramientas actualizadas en gestión de RRHH para alinear la organización humana a la estrategia del negocio: compensaciones, evaluación y desarrollo de colaboradores.

• Plan de aprendizaje estratégico.

• Buenas prácticas de comunicación, conversaciones difíciles y el arte del buen feedback.

• Trabajo y liderazgo virtual.

• Toma de Decisiones: Conceptos básicos

  • Identificación del Desafío real a resolver

  • Modelo de análisis de la información (Hechos Relevantes)

  • Matriz de clasificación de alternativas

  • Impacto de los sesgos y emociones a la hora de tomar decisiones

  • Modelo de la acción humana: Virtudes Cardinales – Inteligencia y Voluntad

• Estrategia: Modelos de análisis:

  • (DOE): Misión – Visión y Valores como centro de la Estrategia

  • (EC): Diagnóstico, Formulación e Implementación

  • Herramientas de uso corriente: FODA – CANVAS – VRIINA – Matriz de Cartera de Negocios – otros de análisis de información

  • Estrategia de Coyuntura (Crisis) ve Estrategia de MyL Plazo

  • Ejercicio práctico de análisis y presentación de una empresa de los participantes utilizando los modelos y herramientas vistos

  • Invitados que den testimonio de ejercicios de reflexión estrategia reales

• Función y habilidades del Director General como estratega:  Análisis del valor que agrega la Alta Dirección y N°1 de la empresa.

• Gobierno de las organizaciones e intereses de stakeholders.

• Compliance en entornos difíciles.

Contenidos:

• Analizar verdadero rol de la gestión por procesos en la empresa y su interrelación con el resto de las áreas y como propuesta de valor del negocio.
• Desarrollar los modelos y mejores prácticas de gestión, innovación y mejora lo largo de la cadena interna y externa a la empresa que se aplican con éxito en el mundo de los negocios de hoy.
• Ayudar a repensar los procesos de gestión y del negocio, en las actuales tendencias de las tecnologías 4.0
• Desarrollar una cultura organizacional de creatividad e innovación en la empresa a través de la aplicación de modelos disruptivos tipo, “Design Thinking”, en su aplicación a la industria y los servicios
• Conceptualizar los modelos de mejores prácticas que impulsen el desarrollo de una cultura organizacional ágil.
• Ayudar a descubrir tu propia agenda de liderazgo ágil aplicada a tu empresa.
• Desarrollar una estrategia de operaciones competitivas alineada al modelo de negocio de la empresa.

• Imaginando el futuro: Desafíos que enfrentan las empresas en el mundo actual

• La Densidad Digital como factor clave de los procesos de digitalización de los negocios

• Cómo construir organizaciones centradas en datos. Herramientas y analítica. Gestión de Datos. La analítica de datos como herramienta de creación de valor en el mercado

• Cómo diseñar propuestas de valor apalancadas en la digitalización. Taller Job-to-be-Done

• Las nuevas reglas de la comunicación. El Pulso Social y el Marketing en tiempo real

• El Desafío de la Omnicanalidad. Los cambios en la relación con y el acceso de los clientes a la propuesta de valor de las empresas.

• Roadmap y Diagnóstico de Madurez Digital de la Organización

• Metacompetencias necesarias para transformar a la Organización. La Agenda del Directivo

• La creación de valor económico. Criterios de mejora de la rentabilidad del inversor.

• La gestión financiera operativa. La necesidad de financiación y el capital de trabajo.

• El análisis de proyectos de inversión. Las políticas de financiación y el costo de capital.

• Gestión de Riesgo

• Evaluación de oportunidades, amenazas y su impacto en el modelo de negocios.

• Diseño de estrategias y desarrollo de acciones para reducir amenazas y riesgos y crear nuevas oportunidades.

• Identificación de riesgos de contexto político, económico y social.

• Análisis de stakeholders y sus intereses (agentes del entorno).

• Marco institucional.

• Estrategias de gestión del contexto.

• Gestión de crisis.