Liderazgo Estratégico

Presencial

  • Inicio

    Consultar próximas ediciones

  • Duración

    2 semanas

  • Dedicación

    2 días a la semana

  • Modalidad

    Presencial

Las empresas fallan en gran medida en la implementación de sus iniciativas estratégicas, y estas tasas de fracaso no han bajado a lo largo de los años. En este programa abordamos el desafío de la implementación de la estrategia. Para eso, cubrimos aspectos de planeamiento estratégico no sólo desde su aspecto técnico sino también adaptativo. Ayudamos a identificar cómo cada prioridad estratégica genera valores en tensión en los diferentes grupos organizacionales. Proveemos un framework de análisis y un conjunto de recomendaciones específicas para aumentar drásticamente las tasas de implementación de la estrategia.

El programa se basa en el libro “Strategy as Leadership”, escrito por los profesores Roberto Vassolo y Natalia Weisz. Publicado por Stanford University Press en el año 2022.

Programa certificado

Los participantes obtendrán un certificado oficial de IAE Business School al concluir el programa.

Para quienes

Este programa esta dirigido a CEOs, Presidentes, Gerentes generales y su equipo directivo, que se encargan de tomar decisiones estratégicas para la compañía.

Take away

  • Identificar los tipos más comunes de cambios competitivos y su impacto en la organización.
  • Proveer un marco conceptual para desarrollar e implementar iniciativas estratégicas.
  • Ejercitarse en las intervenciones de liderazgo necesarias para lograr una implementación exitosa de la estrategia.
  • Potenciar al equipo directivo para movilizar las transformaciones organizacionales.

 

Contenido del programa

Jornada 1

El liderazgo estratégico

  • Características predecibles de los cambios de contexto organizacional
  • Autoridad, liderazgo y estrategia
  • Las iniciativas estrategias en su aspecto técnico y adaptativo

El desafío de desarrollo

  • Establecer iniciativas estratégicas cuando se frena el crecimiento del negocio.
  • El modelo de la P Espejada.
  • Las tensiones entre crecer y lograr rentabilidad.

 

Jornada 2

El desafío creativo

  • La disrupción de los nuevos modelos de negocio.
  • Aprender cuando se mueven las variables fundamentales del negocio.
  • Movilizar en las puertas de la disrupción.

 

Jornada 3

El desafío de emergencia

  • Las recesiones y la estrategia de negocio.
  • Dinámicas competitivas en tiempos de volatilidad macroeconómica.
  • Los valores en tensión para abordar el salto competitivo.

 

Jornada 4

El desafío estructural

  • Estrategia en tiempos de baja del precio de materias primas.
  • Los diferentes ciclos de commodities.
  • Hacer sentido conjunto a las tensiones de la volatilidad de precios.

Las iniciativas estratégicas en la cuarta revolución industrial

  • ¿Qué desafíos trae competir en un mundo bajo el impacto de la cuarta revolución industrial?
  • Síntesis de la P espejada y los diferentes cambios de contexto.
  • Los límites del modelo fuera-dentro.
  • Impacto del Chat GPT en la competencia global.

 

Profesores

  • ROBERTO VASSOLOPhD in Strategic Management Purdue University
  • NATALIA WEISZPhD in Strategic Management Purdue University

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