Dirección de la Pequeña y Mediana Empresa

Modalidad: Online
  • INICIO23 de mayo de 2025
  • DURACIÓN3 meses y medio
  • DEDICACIÓN6hs SEMANALES

Fortalecé tus capacidades y habilidades de dirección.

DPME es un intenso entrenamiento para fortalecer capacidades y habilidades de Dirección. Aporta conocimientos, e impulsa al participante a reflexionar sobre cuál debe ser el rol del dueño, socio o directivo de una empresa PyME.

Durante el programa el participante podrá compartir experiencias con pares de diversos orígenes, industrias y vivencias, que le permitirán abrir la mente y dirigir la empresa con una mirada más amplia para descubrir nuevas posibilidades.

Próximas actividades

Para quienes

Dueños, socios, gerentes generales y directivos que tienen a su cargo las decisiones más importantes de sus empresas.

Modalidad de cursada

El programa se cursa los días miércoles y viernes con sesiones de 3 horas en vivo. 

Verifica los horarios según tu zona:

  • 9 a 12hs. – UTC-3 Argentina, Uruguay

  • 8 a 11hs. – UTC-4 Chile, Bolivia, Paraguay

  • 7 a 10hs. – UTC-5 Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú

¿Te identificás con la problemática PyME?

  • Toma de decisiones intuitivas

  • Dificultad para delegar

  • Impacto sobre la vida personal

  • Incertidumbre frente al crecimiento

  • Falta de tiempo en la planificación

  • Soledad ante las decisiones

Sectores

Petróleo Químico Farmaceutico
Electrónica Informática
Servicios
Comerciales Distribución
Agro
Industria y construcción

¿Qué te llevás?

  • Mejorar las capacidades directivas.
  • Adquirir herramientas operativas en todas las áreas para potenciar el negocio.
  • Aprender de pares e incrementar el networking.
  • Planificar el crecimiento de forma sustentable.

 

Contenidos

Dirección Financiera

Dirección Financiera

  • Finanzas de gestión y estructurales

  • Estado de origen y aplicación de fondos

  • Diagnóstico y previsiones financieras

  • Evaluación de proyectos de inversión

  • Valoración de empresas

  • Análisis y creación de valor

 

Información y control para la dirección

Información y control para la dirección

  • Contabilidad financiera

  • Gestionando la rentabilidad

  • Costos para la toma de decisiones

  • Análisis de desviaciones presupuestarias

  • Proyección de resultados de gestión

  • Sistemas de control directivo

  • Tablero de control y sistemas de dirección

 

Negociación

Negociación

  • Criterios de la negociación

  • Competitividad y desarrollo

  • Análisis del proceso de negociación

  • Principio de negociación para las PYMES

  • Formulación de estrategia de resolución de conflictos

 

Dirección Comercial

Dirección Comercial

  • El modelo comercial

  • Desarrollo de productos / Servicios

  • Estrategia de precio

  • La función comercial

  • Marketing de empresa a empresa

  • Análisis de consumidores y clientes

  • Dirección y gestión de la fuerza de ventas

  • El plan comercial

  • La comunicación comercial

  • Marketing Digital

 

Comportamiento Humano en la Organización

Comportamiento Humano en la Organización

  • Las motivaciones humanas

  • Desempeño y desarrollo de colaboradores

  • Selección de personal y compensaciones

  • Relaciones laborales y sistemas de incentivos

  • Los desafíos del liderazgo

  • Outdoor: Feedback / armando equipo

 

Dirección de operaciones y tecnología

Dirección de operaciones y tecnología

  • Gestión de procesos

  • Gestión logística y relacionamiento en la cadena de valor

  • Diseño, productos y procesos

  • Gestión de calidad y su implementación

  • Gestión de operaciones en empresas de servicio

 

Política de Empresa

Política de Empresa

  • La tarea del empresario

  • Diagnóstico de negocio

  • Formulación e implementación estratégica

  • Claves estratégicas para competir

  • Diseño y estructuras organizacionales

  • Rol del número uno y gobierno de la empresa

 

Dirección de Empresas Familiares

Dirección de Empresas Familiares

  • Solapamiento Institucional

  • Vicisitudes de la Empresa Familiar en las distintas etapas de su desarrollo

  • Tamaño y Crecimiento

  • Las Empresas Familiares como ámbito de mejora: de Personas, de Empresas, de Familias

 

Un antes y un después

Impulsa una reflexión sobre cuál debe ser el rol del Dueño, Socio o Directivo de una empresa PyME.
Enfoque estratégico del negocio
Red de Contactos
Ampliar la mirada
Intercambio de ideas

Crédito Fiscal para capacitación PyME

Planificá capacitaciones para tus empleados y recuperá un alto porcentaje de lo que inviertas.

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