Introducción a la temática

• Conceptos de delegación y control.
• Autodiagnóstico de estas dimensiones.
• Motivos principales.
• Perfiles.

El control directivo

• Abordaje al control como una buena delegación. herramienta de gestión.
• Modelando un sistema de dirección y control que contemplan realidades remotas.
• Fraude y error en las organizaciones.
• Elementos y tácticas de control.
• Lineamiento detrás de objetivos.
• Medición de performance.

Impacto de la delegación

• En mi cambio personal.
• En el otro: motivaciones humanas.
• En la organización: equipos remotos.
• Cómo delegar: requisitos, primeros pasos, tips, delegación por objetivos, liderazgo situacional.

Consta de 2 talleres:

Taller 1:
Autodiagnóstico de la propia agenda

• Qué debería estar y que no en mi agenda.
• Debates y coaching con profesores.
• Detectar las barreras que impiden una buena delegación.

Taller 2:
Visualización y prioridades de mi nueva agenda

• Los ingredientes de la nueva agenda.
• Fijar prioridades para iniciar la construcción de mi plan.
• Preparación del propio plan de delegación, contemplando el sistema de dirección y control eficaz y de simple implementación.