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Delegar sin perder el control

Delegá de forma controlada y cambiá tu calidad de agenda.

Un programa que fue pensado para diagnosticar la capacidad, voluntad y estilo de delegación a partir del análisis del equipo de trabajo y las herramientas del sistema de dirección y control que monitorean esa delegación. 

Busca que los participantes puedan hacer un auto diagnóstico personal sobre su capacidad, voluntad y estilo de delegación, y ayudarlos a comprender Qué, Cómo, Cuándo y Por Qué delegar (o no).

Objetivos:

  • Delegar de forma controlada y cambiar la calidad de agenda.
  • Tomar contacto con los elementos que forman parte de un sistema de dirección y control que colabora con el ejercicio de la delegación.
  • Comprender que la implementación de herramientas como los sistemas de costeo, análisis de rentabilidad, presupuestos y tableros de control, son de vital importancia en el crecimiento de toda organización.
  • Optimizar las habilidades de conducción de personas.
  • Focalizarse en tareas nuevas gracias a la delegación.​

Contenidos:

  • Ventajas y riesgos de delegar y controlar.
  • Frenos y miedos en la delegación.
  • Necesidades de control.
  • Tipos y elementos del control.
  • Componentes de un Sistema de Dirección.
  • Necesidades de delegación.
  • Compromiso, motivaciones y delegación.
  • La nueva agenda del directivo.

 

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